ハビエル・ゴメス (ラ・リーガ) へのインタビュー: 「プレミア モデルは持続可能ではありません。私たち全員を引きずり込むことになるでしょう」

LaLiga のコーポレート ゼネラル ディレクターは、英国のクラブの経済モデルが「赤字の場合に資金を注入することに基づいている」ことがスペインのサッカーにもたらす危険性について警告し、これはハビエル テバスが会長を務める組織が繰り広げる次の大きな戦いになるだろうと警告しています。

前回の移籍市場では、非常に顕著な傾向が強調されました。プレミア リーグは、移籍への投資において、スペインを含む他のリーグを再び大きく上回りました。 という現実 ハビエル・ゴメス、ラ・リーガのコーポレートゼネラルディレクター、英国のサッカーで君臨する「損失時にお金を注入することに基づくモデル」を非難します. ハビエル・テバスが議長を務める機関の次の大規模な戦いは、「持続可能ではなく、私たちの残りすべてを引きずり込もうとしている」このモデルに正確に反対することになります. ゴメスはラ・リーガ本部で EL PERIÓDICO DE ESPAÑA を受け取り、このアプローチを発展させ、クラブの年俸制限と、クラブがこの夏にどのように調整してきたかについて話しました。

聞く。 給与制限のある一部のクラブの引き締めにより、サッカー選手がリーガに登録されないままになるのではないかと心配しましたか?

応答。 夏の間ずっと恐れていることですが、毎年夏に少しずつ起こります。 市場の終わりに向けていくつかの強力な投資を残すと、恐怖を感じることがありますが、過去 2 日間で、すべてのクラブが非常に集中し、何をしなければならないかを非常に認識していることがわかりました。

P. バルサとベティスは、第 1 ディビジョンで最も急いでいた。 クラブは概して、移籍金の予測で予想以上に楽観的だったようです。

A. はい、まったく同感です。 その計画において、一部のクラブは、選手を売却できるか、より多くの金額で売却することを予見していましたが、成功していません.

P. おそらく、売却する必要があり、潜在的な買い手がそれを知っている場合、あなたは市場で不利な立場にあるからです。

R. もちろん、ここではすべてが重要であり、情報戦略とその提供方法も重要です。 メディアにはこの情報を提供する権利と義務があり、それは移籍交渉に関してクラブの強さの多かれ少なかれポジションに影響を与えます. これが、第三者に情報を提供しないために、ラ・リーガが市場が終わるまで給与制限について話さない理由の 1 つです。

P. 今シーズンのプリメーラの制限の合計額の 3 分の 1 は、CVC 収入、純資産の使用、資本拠出、バルサの「レバー」などの異常な動きによるものです。 来シーズンの給与制限が大幅に引き下げられると予想していますか?

R. クラブは売買市場の下落に適応しています。 昨シーズンの売上高は減少し、今年は再び増加しましたが、過去のピークである約 11 億ユーロの 45% に達しています。 プレーヤーの移籍によるメリットが少なくなったため、クラブの再調整が行われましたが、パンデミック前の契約の負担が依然として残っており、市場価格は現実に対応しておらず、1 年で解決することはできません。 クラブの最初の措置は、契約を再交渉し、金額の回収を延期することでしたが、それを永遠に行うことはできません. 来年は、これらの契約の最終的な再調整が必要になります。 いずれにせよ、重要なことは、支払い義務がシーズンの終わりに満たされることであり、次のシーズンは今シーズンよりも厳しくないはずです. 減速がありましたが、すでに逆転しており、来シーズンは良くなるでしょう。

来シーズンは、選手契約の最後の下方調整が必要になる

P. それは、スペインサッカー界の「太った牛」の時代が戻ってきたということですか?

R. No… あなたはそれをすべてまとめる必要があります。 テレビ放映権は安定しており、近年のように 2 桁の速度で成長することはなくなり、販売市場は回復するでしょう。 プロサッカー部門は、特筆すべき問題なくパンデミックを克服することになるでしょう。これは、爆弾が私たちに降り注いだ後の成功です。 より困難なクラブがありました.バルサ、ベティス、子孫が苦しんでいるのを見てきました. しかし、主なメッセージは、私たちがこの状況に耐えてきたこと、支払い義務が履行されたこと、プレイヤーからの苦情や財務省への不払いがないことです。

P. 1 位と 2 位の間にまだ賃金請求額が上限を超えているチームが 10 数あります。 つまり、彼らは必要以上に費やしています。 それはシステムの有効性に疑問を投げかけますか?

R. すべてを改善することができます。これは万能薬ではありません… 私たちは破産手続き中の 23 のクラブで経済的管理から始めました。 もちろん、誰もパンデミックを予見していませんでした。この状況では、市場が崩壊しないようにシステムを再調整する必要がありました。 超過したクラブは、差が減少している間も署名を続けることができ、次のシーズンもそうしますが、特に2番目に下がったクラブは常に超過しています。 私たちは急いでいるわけではありません。私たちの義務は、列車を脱線させたり、止めたりすることではありませんでした。 他に何か追加する必要があるかどうかを考え続けなければなりません。 実行できる変更の可能性がテーブルに置かれるのは今です。

誰もパンデミックを予見していませんでした: 市場が崩壊しないように、制御システムを再調整する必要がありました

Q. 何を変える必要があると思いますか?

R. 私たちは物事を変え続けなければなりません。おそらく、クラブの長期的な存続を保証しなければならない組織としての一般的な権限を発展させるべきかどうかを検討しなければなりません。 規範を開発し、1 年先の経済統制を超えて、2 年または 3 年先をより具体的に監視できるかどうかを確認してください。

P. たとえば、契約における賃金の上昇をどのように制限するのですか? プレーヤーは、1 年、次の 3 年、次の 7 年で 100 万を集めることはできません。

R. すでにその方向への対策はありますが、シーズンごとに制限を割り当てる際に、各クラブが今後のシーズンでどのように進むかを分析して、それらを補完する必要があるかもしれません。 現時点では、これまでのように1月から実施されたものだけでなく、次のシーズンの給与制限に適合するかどうかに基づいて、更新をすでに評価しています.

P. バルサとマドリーは、2022/23 シーズンも同様の経常利益を予想しています。 しかし、マドリーの年俸は7億近くに制限されており、ハビエル・テバスが説明したように、バルサは次のシーズンに向けてそれを4億程度に減らす必要がある. それはどのように説明されていますか?

R.そもそも、テバスはバルセロナの副会長がすでに言ったことを支持しただけで、そう言った。 彼は本当に新しい情報を提供しませんでした。 いずれにせよ、違いは、マドリッドは健全なバランス シートを持ち、純資産から引き出すことができるということです。 バルサは現在、シーズン制限があり、資産の売却に基づいて安定していません。 「てこ」がなくなったら、減らす必要があります。 それはとても単純明快です。

P. バルサは法的規制に順応しましたが、この夏に行った動きで規範の精神を破りましたか?

R. 結局のところ、ルールの精神は、誰もが自分の義務を支払うということです。 ラ・リーガは司法当局ではなく、クラブにはビジネスの自由があり、戦略を決定します。 バルサが実行したこの種の操作の規範は予見されていませんでしたが、ラ・リーガが再監査を行わないという原則は守られています。 監査人がこれらの経済活動を承認した場合、いずれかが基準に反しない限り、ラ・リーガはそれについて議論しません。 各クラブのメンバーは、取締役のこれらの戦略がもたらす可能性のある結果を評価する必要があります。

バルサの「レバー」の規範は予見されていなかったが、ラ・リーガが再監査を行わないという原則は守られている

P. リーガは、バルサがチームを構築するために資産の売却を超えたと考えていますか? 彼らは戦略において短期主義者でしたか?

R.私たちはそれを見る必要があります。 その戦略の背後にある計画が何であるかはわかりません。 それが成功するかどうかは、2、3 年後にわかります。 そうであることを願っています。

P. レアル・マドリードはパンデミックに最もよく対処したヨーロッパの偉大なクラブですか?

A.間違いありません。 ここ数シーズンは負けがなく、バランスのとれた健全なクラブであることをデータは裏付けています。 パンデミックは彼に影響を与えました。他の皆と同じように、彼は多くの収入を失い、ベルナベウの改革も進行中ですが、彼はスポーツと非スポーツの構造を調整することができました。 データは議論の余地がありません。

P. Isak、Casemiro、Diego Carlos、Guedes、Estupiñán… プレミアリーグは事実上のスーパーリーグになりつつありますか?

A. 2機種あります。 1つは、プレミアリーグのもので、損失に資金を注入することに基づいています。これは、残りのクラブを引きずり、市場を膨らませ、特定のクラブを持続不可能にすることを意味します. 実際、フランスとイタリアも多くのお金を失っています。 もう 1 つのモデルはスペインのモデルで、「おばあさんの口座」に行くという事実のおかげで、自律的に持続可能です。

Q. しかし、2 つのモデルが共存している…

R. プレミア モデルは、UEFA によっても擁護され、維持できない持続可能性モデルを引きずっています。 UEFA は、ヨーロッパの大会に出場するクラブのみを管理できますが、それ以外のクラブは管理できません。 これが起こらないようにシステムを開発する必要があります。

P. しかし、それが起こっている間、プレミアはリーガを略奪しています。

A. そうですね。でも、過去 10 年間、またはあなたが希望する最近の期間に、誰がヨーロッパの大会で優勝したかを確認することはできます。 リーガが第一であり、最終的に重要なのは目標とスポーツの勝利です。

P. その通りですが、スペインでは 2,500 万ユーロ以上で選手と契約したのは 2 つのチーム (レアル マドリードとバルセロナ) だけですが、イングランドでは 14 のチームがそうしています。

R. 持続可能性に基づくモデルに害を及ぼすミスマッチがあります。 そして、彼らはより多くのお金を持っていますが、それに対してプレミアム価格も支払っています。

P. このスピーチで、他のヨーロッパのリーグで支持を得ていますか?

A. それが私たちの場所です。

P. ラ・リーガが戦う次の大きな戦いはありますか?

R. はい、中長期的には最も重要な戦いの 1 つです。 クラブの州だけでなく、リーグ全体からの無限のお金に直面すると、競争することははるかに難しくなります.

クラブの州だけでなく、リーグ全体からの無限のお金に直面すると、競争することははるかに難しくなります.

Q.しかし、彼らはどのようにその戦いを戦うことができますか? 結局、プレミアは独自のルールを持つ自律的で独立した競争です。

R. UEFA の役割は重要です。 ヨーロッパでプレーするクラブを制限することしかできませんが、そうすることで残りのプレミアクラブを引きずることになります. そして、規制を策定することはそれらを実施することと同じくらい重要です。プレミアでは、3 年間の赤字が 1 億 800 万ポンドを超えてはならないことを確立するルールがあり、手元のデータでは、それが遵守されていないことは明らかです。

P. プレミアが過去 5 年間で 3.4 倍の純投資を行ったにもかかわらず、スペインのチームがヨーロッパで競争力を維持していることをどのように説明しますか?

R.データと現実はそれらです。 私たちはサッカーの発祥地であり、問​​題が発生した場合、クラブは他の市場でリソースを探し、アカデミーに賭けます… もうありません。 セグンダを見てください。1,700 万ユーロの本物のチームを持つクラブがあり、6 人のうちの 1 人で他のチームと競います。 そして何度も六勝。 お金は重要ですが、他にも影響を与える要素があります。 それは本質的な要素ではありません。

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