チーム文化は生の才能よりも重要です

億万長者のマーク キューバン氏は、会議室やバスケットボール コートで、常に成功につながる要因の 1 つに気づいたと述べています。それはチーム文化です。

今週の「Re:Thinking with Adam Grant」ポッドキャストのエピソードで、「Shark Tank」の投資家であり、ダラス マーベリックスのオーナーでもある彼は、生の才能を集めることよりも、共同作業環境を作ることが重要であると述べました。 彼は、特にチームに自己中心的または好戦的なメンバーが複数いる場合、その性格のためにビジネスパートナーを解雇し、バスケットボール選手を交換した.

「文化と化学は成功に不可欠です」とキューバンは言いました。 「チームは 1 つのナックルヘッドを持つことができますが、2 つ持つことはできません。1 つのナックルヘッドが適応し、2 つが一緒にたむろします。」

キューバン氏は、従業員が競合他社に移り始めると、組織が問題を抱えていることを知っていると語った. 彼は、従業員を辞めさせる前に、チーム文化に貢献することを拒否するリーダーを解雇することで、この傾向を先取りすることを好みます.

「時には、すべてをひっくり返して、その有毒な側面の一部である人々を追い出さなければならないこともあります」とキューバンは言いました.

キューバンは、雇用するとき、職場を他の人にとってより良い経験にするのに役立つ人を特に探しています。 ある例では、彼は他の候補者ほど経験のないCEOを雇いましたが、「従業員のサポートと従業員のトレーニングと強化」に優れていました.

“[They] ビジネス面での経験は、そうでなければ求めていたものではなかったかもしれません」とキューバンは言いました。[But they] 入れていた [employees] 成功できる立場にある [better] 私が見た誰よりも。」

バスケットボールでは、キューバンは必ずしもナルシシズムのために新しい選手を選別しているわけではないが、チーム内のモチベーションを刺激するために選手を交換した. 彼の戦略は、チーム内の自己中心的なアスリートの数がその成功に影響を与える可能性があると主張する専門家の意見と一致しているようです.

2019 年の調査では、バッファロー スクール オブ マネジメントの大学の研究者が、400 人の NBA プレーヤー プロフィールの約 35,000 件のツイートとプロフィール写真のナルシシズムのレベルを分析し、その結果を 2013 ~ 2014 年の NBA レギュラー シーズンの結果と比較しました。 ナルシシズムのレベルが最も高いチームは、ナルシシズムのレベルが低いチームよりも改善が少なかった.

キューバンは、コーチングでも同じパターンに気づいたと語った。 昨年、マーベリックスはオープニング ラウンドで NBA プレーオフから跳ね返りました — フランチャイズの 10 年連続で、そうするか、プレーオフを完全に逃しました。 ジェイソン・キッドをマーベリックスのヘッドコーチとして採用した後、オフシーズン中にチームは5月のウエスタンカンファレンス準決勝への道を築きました.

「前年とほぼ同じチームだったが、ジェイソン・キッドが入ってきて期待を高め、より良いコミュニケーションをとった」とキューバンは語った. 「そして、それが私たちの化学を発展させるのに役立ちました。なぜなら、すべての人が自分に期待されていることを知っていたからです。彼らは自分の役割を知っていました。彼らはどのように調和するかを知っていました.

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